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中石化、中石油、中海油長期供應商

首頁行業(yè)資訊 青島羅德泵業(yè)分析怎樣實現(xiàn)化工與互聯(lián)網(wǎng)+的結合

青島羅德泵業(yè)分析怎樣實現(xiàn)化工與互聯(lián)網(wǎng)+的結合

2015年11月20日09:04 

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越來越多的石油石化企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+大環(huán)境下,抓住機遇,實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型,青島羅德泵業(yè)也不例外,公司的主打產(chǎn)品凸輪轉(zhuǎn)子泵通過互聯(lián)網(wǎng),業(yè)績遍布全國,已經(jīng)小有名氣,本篇文章分享怎樣在實現(xiàn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+完美融合。

化工行業(yè)算是處于遠離海岸的地段,目前還沒有被洶涌的海潮所吞噬。然而,互聯(lián)網(wǎng)所帶來的變革是一定會發(fā)生的,但它將如何發(fā)生,影響有多大,化工企業(yè)的老總們似乎并不十分清楚。當一個有著上百年歷史的傳統(tǒng)制造業(yè)色彩濃厚的化工產(chǎn)業(yè)遇到年輕而活力十足的互聯(lián)網(wǎng),問題和沖突就來了:到底應該怎么看待化工與互聯(lián)網(wǎng)的關系?是該主動地迎接這場挑戰(zhàn),還是被動地被海浪裹挾著前行?是該“互聯(lián)網(wǎng)+化工”,還是“化工+互聯(lián)網(wǎng)”?
  表面上看,“互聯(lián)網(wǎng)+化工”和“化工+互聯(lián)網(wǎng)”只是詞序的一個顛倒,但其核心內(nèi)涵卻是一個話語權的歸屬。前者強調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)的主導作用,而且互聯(lián)網(wǎng)在消費品的商業(yè)模式和消費方式方面的改造力量之強大有目共睹,毋庸置疑,“BAT”等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在其中把控了絕對的話語權;而后者則更加強調(diào)化工行業(yè)本身的主導性,其思路是立足行業(yè)本身以原有的生產(chǎn)制造為核心,融合互聯(lián)網(wǎng)技術手段,將其視為促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。
  阿里、京東、騰訊、滴滴的成功是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)的消費領域商業(yè)模式顛覆性改造的典型代表?;ヂ?lián)網(wǎng)公司在這場變革中是絕對的主角,是“站在門口的野蠻人”,這樣的“搶劫”讓那些傳統(tǒng)行業(yè)防不勝防,難以抵擋。但對于化工行業(yè)而言,類似的“野蠻式”的跨界經(jīng)營并沒有那么簡單。
  縱觀互聯(lián)網(wǎng)先期取得成功的領域,主要集中在普通日用消費品銷售、移動通信、出租車等與百姓生活密切相關的行業(yè),這樣的跨界經(jīng)營相對簡單,幾乎無需原有行業(yè)的經(jīng)營基礎和經(jīng)驗,因為它所創(chuàng)造的是一種全新的模式,新模式與傳統(tǒng)的模式是一種競爭關系,在這種跨界顛覆中,互聯(lián)網(wǎng)公司擁有絕對的主動權。
  但就化工行業(yè)而言,互聯(lián)網(wǎng)的氣勢似乎就沒有那么強大。這是由行業(yè)自身的垂直型特點所決定的?;ば袠I(yè)下游消費者多為制造企業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈條長,生產(chǎn)過程復雜,儲運條件苛刻,采購、銷售、倉儲、配送以及客戶服務每一個環(huán)節(jié)都涉及十分專業(yè)的技術問題,而且化工產(chǎn)品絕大多數(shù)不是最終消費品,同時產(chǎn)品規(guī)格多樣,多數(shù)產(chǎn)品又貼有有毒有害、腐蝕性強的標簽?;ぎa(chǎn)品這些獨特性和差異化,決定了供應商的專業(yè)化服務在競爭中占有絕對優(yōu)勢,不是一般的互聯(lián)網(wǎng)公司力所能及的,想要跨界到化工領域,沒有從業(yè)經(jīng)驗、沒有業(yè)內(nèi)人士的配合幾乎是不可能的。
  但這并不是說,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在化工行業(yè)中就沒有作為,更不表明化工行業(yè)不需要互聯(lián)網(wǎng)的改造。恰恰是對于這種傳統(tǒng)而又復雜的行業(yè),ICT(信息、通信和技術)所能施展的空間更大,過程越復雜越需要專業(yè)化、精細化的管理,需要現(xiàn)代的信息技術對傳統(tǒng)過程進行有效優(yōu)化,提升運行效率。只不過在化工與互聯(lián)網(wǎng)融合的過程中,要更加突出化工行業(yè)的主導作用,要由那些化工專業(yè)人士以互聯(lián)網(wǎng)的思維、用新興ICT手段,來進行自我革新和完善,學會用互聯(lián)網(wǎng)的手段深耕產(chǎn)業(yè)鏈。
  看清楚了這一點,化工行業(yè)的老總們或許可以松口氣,不必太過擔心“門口的野蠻人”會搶走我們的飯碗。但與此同時,我們也應該更加警醒,意識到危機的臨近,意識到肩上責任的沉重。王石曾經(jīng)講過:“淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng),而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)。是你不把互聯(lián)網(wǎng)當成工具跟你的行業(yè)結合起來。最終淘汰你的還是你的同行,他們接受了互聯(lián)網(wǎng),把互聯(lián)網(wǎng)跟自己做的事情結合起來,淘汰了你。”
  因此,在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為成一種思維方式、一種文化、一種工作和生活的狀態(tài)時,化工行業(yè)的老總們不僅要知道化工生產(chǎn)那點事,對新興互聯(lián)網(wǎng)也要知曉一二。

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